8 вещей, которые нужно знать перед началом бизнеса

Собственное дело – это увлекательное, но непростое занятие. ВУЗы не готовят студента к неожиданностям реального рынка, поэтому все постигается на практике. Новичкам пригодятся подсказки, как начать свой бизнес и обойти самые частые подводные камни. Советы опытных предпринимателей – еще не гарантия успеха, но хорошая помощь в его достижении.

Исключить недостаток средств

Первая финансовая трудность – начальный капитал. Его добывают разными путями, но один из проверенных – личные сбережения. Накопления можно вложить на первом этапе построения бизнеса. Так у стартапа будет больше вариантов развития, крепче фундамент, а у вас – меньше долговых обязательств.

Другая финансовая опасность – ценообразование. На первых порах новые предприятия часто занижают стоимость товаров или услуг. Скидки помогают раскрутить бизнес и привлечь клиентов, но неустойчивые цены – это постоянный риск уйти на дно, стать банкротом. Надежнее и правильнее работать над повышением полезности продукции для людей, а не просто урезать свой доход.

Выбрать «правильный» бизнес

Сами товары и услуги тоже определяют, быть успеху или провалу. Если рыночные условия складываются не в пользу вашего дела, то уже не важно, сколько затрачено времени, сил, ресурсов. Актуальный пример – авиаперевозки. Их рентабельность в большинстве стран колеблется от 1 до 2%. Компаниям в этой сфере приходится натурально выживать даже с компетентным руководством и опытными сотрудниками.

Создать бизнес-план

Новички ленятся продумывать его, особенно если не ищут инвестиций на стороне. Надежнее сразу разработать модель проекта, приносящую регулярный доход, а уж после – воплотить. Создание бизнес-плана с прогнозами и маркетинговой стратегией отточит идею стартапа, выявит проблемные участки.

Разработка исходит из двух ключевых вопросов:

Каким образом этот бизнес удовлетворит конкретные потребности или решит определенные проблемы.
Насколько высоки его рыночные перспективы.

С самого старта подумайте о выходе: будет компания продана, ее унаследуют ваши дети или фирма будет работать под управлением нескольких собственников. Желаемый итог определяет нюансы построения бизнеса, в том числе его правовую структуру.

Для реализации плана нужна команда. Бизнес – это люди, поэтому заложите в стратегию стимулирование и постоянное обучение своих работников. Старайтесь понимать их нужды, цените достоинства, помогайте исправить недостатки. Кадры приходят и уходят, но пока человек с вами – вкладывайтесь в него.

Идти в ногу с потребностями

Рынок – это живой механизм, который постоянно движется и меняется. Поэтому ваш бизнес должен быть таким же. Будьте готовы забыть о накопленном опыте, чтобы увидеть новые рыночные ориентиры и освоить незнакомую отрасль. Возможно, придется перестраивать свое мышление, менять устаревшие подходы, отказаться от прошлых ожиданий.

К каждому новшеству подходите критично. Сначала поймите, с чего начать бизнес, наметьте верный путь и двигайтесь к основной цели, не распыляясь на мелкие идеи. Чем чаще меняется направление деятельности, тем труднее расти предприятию. Когда рассматриваете какую-либо инициативу – трезво рассудите, вписывается ли она в общую концепцию стартапа. Если да – планируйте запуск новшества.

Не нанимать друзей

Иногда бывает непросто наказать или уволить работника, с которым у вас сложились теплые отношения. Если человек не приносит пользу вашему делу, то отложите чувства и примите правильное кадровое решение. Любой член команды может подвести: плохо выполнять свои обязанности, хитрить, мошенничать. Не теряйте веру в людей, но и не позволяйте себя обманывать.

Лучше не нанимать близких людей, чтобы конфликты из рабочей сферы не перешли в личную. Недостатки есть у всех, в том числе и у ваших друзей. Если приятель не справляется с работой, оценивайте его с позиции работодателя, а не друга.

Балансировать между работой и личной жизнью

Предприниматели часто уделяют своему бизнесу по 12–13 часов ежедневно, причем годами подряд. Жертвуя личной жизнью и растворяясь в работе, люди выгорают, а большая часть их усилий не приносит результата. Сократите свой рабочий день, но сделайте это рационально: найдите помощника, тщательно планируйте все дела, делегируйте мелкие задачи подчиненным. Это позволит быстрее двигаться вперед и проводить время с семьей.

Избегать долгов

При запуске нового дела старайтесь обойтись без заемных средств. Стартап – это уже риск, особенно для начинающих предпринимателей с непроверенной бизнес-моделью. Займы увеличивают опасность провала: если компания потерпит крах, долги останутся на бывшем владельце.

Иногда, чтобы открыть свое дело, люди оформляют частные, ипотечные или другие виды кредитов с наименьшей процентной ставкой. Такой подход жизнеспособен, но здесь нужно быть осторожным, относиться к займам без лишнего оптимизма. Здраво оценивайте свой потенциал и не берите в долг слишком много.

Найти опытного наставника

В начале пути желательно получить поддержку от человека, знакомого с выбранным поприщем. Он обучит нюансам ведения дел, возьмет на себя долю ответственности за действия новичка. Выбирайте в наставники опытного предпринимателя с солидными достижениями в бизнесе, верой в вашу идею, готовностью честно выразить свою точку зрения.